Exercer a função de gestor em um negócio próprio é um desafio e tanto. É exigido muito trabalho duro, dedicação e força de vontade. São vários os obstáculos a serem vencidos e a necessidade de aprimorar conhecimentos é constante.
Hoje vamos explicar como conseguir melhorar seus resultados aplicando algumas técnicas para otimizar a gestão de estoque.
Mas antes disso, veremos quais as vantagens de uma boa gestão do seu estoque com as dicas abaixo.
Motivos para otimizar a gestão de estoque
Existem várias razões para se conseguir atingir um bom nível de controle de estoque. Entre elas, identificamos três como as principais:
Mais disponibilidade de capital de giro
Sua empresa se sustenta e gera lucro toda vez que atende um cliente. Uma parte do valor faturado precisa voltar para o negócio com a finalidade de mantê-lo em operação.
Conseguindo uma boa gestão de estoque, você tem mais controle sobre o que entra e o que sai. Isso assegura a possibilidade de manter a disponibilidade de capital de giro. Dessa maneira, ele pode ser aplicado novamente em sua empresa, aumentando sua capacidade de atendimento, resultando em um aumento de faturamento.
Tudo isso é essencial para manter sua empresa de pé.
Melhor negociação junto aos seus fornecedores
Tendo uma boa programação de compras é possível antecipar a necessidade da aquisição de materiais que deverão ser repostos antes que eles faltem.
Com essa antecedência — e conhecendo bem o ritmo de giro do estoque — é possível firmar melhores negociações junto aos seus fornecedores. Assim, você pode aproveitar promoções ou comprar em escala para garantir melhores preços.
Diminuição de perdas
Jogar fora itens comprados por expiração do prazo de validade, por estarem danificados ou sem condição de consumo, é um desperdício que nenhum gestor quer ter. Mas, fatalmente isso ocorre quando o inventário das suas mercadorias é feito de maneira pouco organizada.
Após entender o quanto é importante otimizar a gestão de estoque, passemos agora aos segredos de como tornar tudo isso realidade.
